Очевидно, что программы развития карьеры приносят пользу сотрудникам, но не менее значимыми являются преимущества для работодателей.


Согласно отчету LinkedIn Workplace Learning Report за 2025 год, организации, которые являются чемпионами по развитию карьеры – те, которые реализуют такие инициативы, как обучение лидерству, внутренние советы по трудоустройству, наставничество и непрерывное образование – опережают другие компании по многим показателям бизнес-успеха:

На 11% чаще уверены в своей доходности (75% против 64%).

На 17% лучше оценивают свои шансы удержать таланты (67% против 50%).

На 15% активнее внедряют генеративный искусственный интеллект (51% против 36%).


Эти результаты - убедительный аргумент в пользу того, чтобы HR-лидеры донесли ценность карьерного развития до руководства компании. Как говорит Крис Фолтц, директор по управлению талантами в IBM:»чем больше мы инвестируем в обучение наших сотрудников и помогаем им строить собственную карьерную стратегию, тем большую ценность мы получим в будущем.


Из статьи узнаете, как инвестиции в развитие карьеры сотрудников могут повысить вашу прибыль.


Поддержка карьерного роста сотрудников помогает привлечь кандидатов, необходимых для достижения успеха

Что нужно делать организациям, чтобы привлечь лучшие таланты? Данные LinkedIn указывают на карьерный рост.


Компании-лидеры по развитию карьеры, скорее всего, будут иметь мощные бренды работодателей, которые привлекают качественных кандидатов. Согласно отчету LinkedIn «будущее рекрутинга 2025», компании, известные тем, что предлагают сотрудникам возможность получить новые востребованные навыки, на 9% чаще привлекают качественный персонал, чем их конкуренты.


Большое количество кандидатов ставят на первое место профессиональный рост при рассмотрении вакансий.


Исследование показало, что почти 9 из 10 сотрудников заявили, что если они ищут новую работу, для их потенциального работодателя было бы важно предложить сильную программу развития навыков, множество возможностей для карьерного роста и способы перехода на другую работу или карьерный путь.


Компании-лидеры по развитию карьеры с большей вероятностью удерживают лучшие кадры

Согласно отчету об обучении на рабочем месте за 2025 год, 88% организаций обеспокоены вопросом удержания кадров – и небезосновательно. Потеря лучших талантов препятствует успеху бизнеса, приводит к увеличению затрат на подбор и обучение персонала, снижению производительности и сбоям на рабочем месте.


Хорошие новости: предоставление сотрудникам возможности развивать свои навыки-отличный способ предотвратить их увольнение. Отчет показывает, что предоставление возможностей для обучения является стратегией № 1 для удержания персонала в организациях.


Повышение квалификации, коучинг и внутренние смены ролей помогают людям чувствовать себя ценными, вовлеченными и с большей вероятностью оставаться в своей компании.


Чемпионы по развитию карьеры чаще становятся первопроходцами во внедрении генеративного ИИ

Рост генеративного ИИ быстро меняет типы навыков, необходимых организациям для достижения успеха: ожидается, что 70% навыков, используемых на большинстве рабочих мест в 2015 году, изменятся к 2030 году.


Эта тенденция ставит перед работодателями серьезные проблемы, которые должны гарантировать, что их сотрудники могут идти в ногу с инновациями генеративного ИИ. Согласно отчету об обучении на рабочем месте (Workplace Learning Report), почти половина (49%) специалистов по обучению и развитию говорят, что их руководители обеспокоены тем, что у сотрудников нет необходимых навыков для реализации бизнес-стратегии организации.


Интересно, что чемпионы по развитию карьеры гораздо более уверены в своей способности адаптироваться к генеративному ИИ, чем их коллеги.


Более половины (51%) описывают свои организации как лидеров по внедрению генеративного ИИ по сравнению с 36% тех, у кого более слабые программы карьерного роста.


Одно из объяснений. Согласно отчету об обучении на рабочем месте, «прогресс в достижении карьерных целей» является мотивацией № 1 для сотрудников к обучению. Это означает, что организации, которые сосредоточены на развитии карьеры сотрудников, с большей вероятностью будут гибкими, адаптивными и открытыми для освоения критически важных навыков генеративного ИИ сотрудников, которые потребуются работодателям для конкуренции в будущем.


Вывод

Организации не могут развиваться и расти, если их сотрудники не развиваются и не растут. Именно от HR-лидеров зависит, увидит ли Топ-менеджмент четкую связь между инвестициями в развитие карьеры работников и положительными бизнес-результатами.


А чтобы воспользоваться всеми преимуществами карьерного роста, вам понадобятся надежные способы измерения успеха этих программ. Вот некоторые из этих шагов:

Определение бизнес-целей вашей организации.

Определение и измерение соответствующих показателей.

Информирование о прогрессе в достижении этих показателей.