Наем сотрудников - дорогое удовольствие, но наем неподходящего сотрудника стоит намного дороже.


Сколько стоит наем неподходящего человека? По данным CareerBuilder, примерно 30% от зарплаты нового сотрудника. Хуже того, 74% менеджеров признаются, что на каком-то этапе своей карьеры они нанимали неподходящих сотрудников.


Не расходами едиными

На самом деле стоимость неправильного найма не ограничивается затратами на подбор персонала и текучесть кадров. Она имеет эффект снежного кома на рабочем месте.


Подумайте о потенциальных проблемах, когда неправильный найм начинает отравлять атмосферу: это, вероятно, негативно повлияет на моральный дух сотрудников и удовлетворенность клиентов, качество работы и репутацию компании. Все эти проблемы связаны с определенными затратами.


Поэтому, даже если вы планируете привлечь в команду только одного человека, вам следует усилить процессы найма, чтобы избежать ошибок. Предлагаем подсказки, которые могут вам помочь.


Признаки, которые сигнализируют о том, что вы приняли неподходящего сотрудника

Советы от коллег, которые уже допускали ошибки при найме.

У кандидата не было всех необходимых навыков, но мы думали, что он быстро научится.

Кандидат солгал о своей квалификации.

Мы рискнули, взяв хорошего человека.

Мы чувствовали давление, ведь закрыть вакансию нужно было быстро.

Нам было трудно найти квалифицированных кандидатов.

Мы сосредоточились на навыках, а не на отношении.

Мы проигнорировали некоторые тревожные сигналы.

Мы не провели полную проверку анкетных данных.


Исходя из этого, можно сделать вывод, что неправильный подбор персонала сводится к трем основным факторам. Рассказываем о самих причинах и способах их избежать.


Ненадлежащая проверка кандидатов

Игнорирование проверки достоверности информации в резюме и во время собеседований, пропуск проверки анкетных данных и спешка во время собеседований могут привести к неправильному выбору кандидата.


Не только проверка биографии, но и проверка рекомендаций помогут выявить любые несоответствия или откровенную ложь.


Выход из ситуации: будьте бдительными и внимательными. Исследуйте все, что кажется подозрительным или слишком хорошим, чтобы быть правдой. Работайте с отделом кадров, чтобы проверить рекомендации. Получите согласие от кандидата в виде отдельного бланка для проверки анкетных данных.


Слишком много предположений

Предположение, что кандидат приобретет навыки на работе, может оказаться ошибочным. То же самое касается и другой стороны медали: если кандидат имеет высокую квалификацию, а вы предполагаете, что его отношение к работе улучшится, это быстро обернется против вас.


Выход из ситуации: при оценке обращайте внимание как на твердые, так и на мягкие навыки, а также на корпоративную культуру и то, насколько потенциальный сотрудник ей соответствует. Иногда наем по потенциалу дает лучший результат. Иногда наем на основе опыта является эффективным. Вы должны подумать, что лучше всего подходит для каждой роли.


Нехватка ресурсов

Будь то время или инструменты, рекрутеры, которые чувствуют себя недостаточно подготовленными для принятия правильного решения, часто делают неправильный выбор. Им не хватает времени, подготовки, технических инструментов и многого другого. Также иногда они испытывают спешку в закрытии вакансии, поскольку у персонала нет достаточных ресурсов, чтобы взять на себя работу уволенного сотрудника.


Выход из ситуации. Для рекрутеров очень важно тесно сотрудничать с отделом кадров в процессе найма. Если возможно, проведите дополнительные собеседования. И помните: стоимость проверки анкетных данных ничтожна по сравнению с тем, сколько вы можете потерять, если на должность примете неподходящего работника.